这阵，李向东可说是忙得焦头烂额。他负责着原来的工作，又还管着改造旧城区的事。本来，这种身兼两职的事，李向东也干惯了，以前，在市（县），当秘书长，又分管城建工作，就干了两年多，且干得很出色。他是那种有事儿干就精神的人，按他的话说，他是烂贱命，没事儿干周身不自在，有事儿干，反而精神百倍，夜里睡三几个钟也就够了。

　　然而，现在和过去毕竟不一样，过去那是小地方，即使改造整个城区，也比旧城区东大不了多少。那时候，动用的只是建设部门、城建部门，人少力量集中好管理，有问题需要解决，开个现场会，也就十人八人，现在，可是百多个单位，一个单位来一人，也有百多人，手里不拿着手提喇叭，不叫得嗓音沙哑，人家还听不见。

　　那时候，成立领导机构，办公室下设几个工作组，也从下面各有关单位抽调人，但都是熟人，哪个人能干，能帮自己，就点名抽谁，抽调上来的不是精英，也是很有特长的，活干起来不用李向东操心。

　　现在抽调上来的人，都是各单位推荐的，虽然强调要把能力强的人送上来，但是，傻瓜才把能力强的人送给你？谁不把能力强的人留在家里自己用。因此，从各单位抽调上来的人素质参差不齐，很多事不跟紧一点就有可以出偏差。

　　李向东干事的风格是抓重点，不必亲力亲为的事绝不亲力亲为。下面有的是人，要发挥下面人的积极性，让他们把大部分工作都干了，自己只过问一下，只抓重点，否则，他就是有三头六臂也忙不过来。

　　事事都亲力亲为的人经常就会被一些细技末节缠身，就跳不出来，就不能站在全局的高度看问题，思考问题。这种人，别说办不成大事，就是连最基本的领导素质也不具备！

　　结果，李向东一放手，总会出这样那样的问题，时不时就有一种乱糟糟跟不上节奏的感觉。

　　李向东曾为这事向张志东大发牢骚。

　　他说，这些都是什么人，各单位都把垃圾推到我这来了。

　　他说，我不怕老实说，送到我这来的，都是在原单位可有可无的人，离开一两年，也不会影响原单位的工作。

　　他说，比如说，施工方案那一组，百多个单位的工程搅成一锅粥，主层不分，需要重点改造的单位和只是普通改造的单位都放在一起，都化同一样的力气去抓检查督促，有的抓得不咸不淡，有得又抓过头了。

　　李向东说：“连这种事都要我操心，还不等于手把手教他们做事？”

　　张志东“哈哈”地笑，说：“你这是领功吧？向我领吧！”

　　李向东心里想，领功又怎么了？就是要领功。不向你市长诉苦，你怎么知道我都干了什么？他已经拿定主意，要改变自己，自己遇到什么

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