“是吗，那看来是我多虑了。”

　　周夏听张钊拿数字说话，心里明了，也是赞同的点点头。

　　实际上在他的记忆里，原时空这个上座率的数据其实更低。

　　在到达2012的12.6%的高点，后续到两年下滑，2014年跌破12%，只有11.7%，到了2017年增长到了12.9%。

　　但是后续随着全国院线急速增加，上座率却是出现了下滑，2016年只有10.8%，2017年11.1%，到了2018年则为12.4%。

　　有一个事实是肯定的，全国每年的观影人次和市场总票房是在快速增长的，但院线的发展却要更快。

　　但反而言之，院线是长期投资，基本都是10年、20年左右，所以要放长远去看，就算现在亏了，以后可能也会盈利回来。

　　只是有个情况却很真实。

　　国内的院线主要还是以大中影院盈利的，其他小影院基本是勉强为生。

　　周夏的电影现在几乎相当硬通货，相当是票房必然大卖，所以大院线有谈判资本，小院线、小影院可就未必跟其他院线方走了。

　　这也是瞄眼院线能吸引大量中小院线加盟，实现快速发展的一个原因。

　　但是这种生意也不光瞄眼院线在做，其他的一些院线也是在做。

　　毕竟瞄眼院线不可能去吸收所有的独立影院，他们对许多影院还是有一定的标准要求的。

　　影院必须在几块银幕以上，拥有巨幕影厅、3D影厅的比例高于多少，影院盈利如何等。

　　这些条件就筛掉了一些其他不达标的院线，而这些中小影院生存状况堪忧，运营效率亟待提升，在影院市场逐渐下沉，便被其他一些院线公司看重，也进行了吸收和收纳。

　　那这些院线也就增加了自身的体量，在面对发行方的时候会有更多的谈判筹码，达到了抱团取暖。

　　这也是在国内电影产业发展的新形势下，出现的新情况。

　　特别是瞄眼院线依靠互联网打开了新的管理营销之门，一批电商公司加入对电影提供票补，使得夏华影视的电影大卖，夏华影视实现飞速发展。

　　其他的影视公司自然也渐渐就发觉了其中的门路，也开始进行同样的套路。

　　毕竟夏华系的互联网公司之外，还有其他更多电商、生活服务网站，他们也是需要营销宣传。

　　由此，这两年市场上其他影视公司许多都开始打造自身的院线，或者说叫做影管公司，即专门通过管理服务输出的院线公司。

　　这些相关的公司自然不愿意给夏华的影片白白提供高排片，希望一直维持以前的返点补贴政策，甚至还暗中从其中偷票房，这也不是什么藏着的秘密。

　　现在夏华影视虽然强势，想要从整个院线方口中撕下肉来，那还真是不容易的。

　　“老板，现在只是邀请了大中院线的

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