一大早,所有人都知道今天老板生病请假了。
这么多年,好像是第一次老板请假——往年哪怕老板在国外出差,好像也没耽误过日常工作。
许多跟了钟立言好多年的员工，第一次意识到，钟老板是真工作狂，真的……以前那么多年，没请过假，年无休，是个什么概念……
令人窒息。
知道老板请假的，自然也看到了钟立言手机发的邮件：
生病期间，所有工作由鞠礼决策,高层例会等需我主持的会议和会面,皆由鞠礼主持。
这就是说,在老板生病请假的日子里，鞠礼代替老板行驶ceo权利。
总裁秘书能当到这个程度，可太t逼了。
不过，感慨归感慨，许多人还是不敢拿鞠礼当钟老板用。
佩服她工作归佩服,但她能做好制作人,能管好子公司占礼，可不代表她能代替的了钟立言。
许多人从年初开始忙活,到现在可能正是重要的决策阶段，怎么能给鞠礼随便决定未来走向？
万一决策错了呢？就算到时候老板不需要他们来承担责任，可辛苦半年是不是白搞了。
就算……鞠礼在过去的日子里看起来还算靠谱,但也不可能比钟老板靠谱。
这个风险，不敢冒。
要知道，很多人入职后，哪怕是面对钟老板，也是做不到完信任的。
每个人都只相信自己的判断，别人是轻易无法改变个人的想法的———
这取决于每个人的人生经历、知识储备和思维模式的不同。
大家也是在老板麾下做的久了，无数次经验教训告诉他们，不听老板的话就会死很惨；
听老板的话，哪怕当时不以为然，最后也多会不得不承认老板说的是对的。
——在这样的情况下，信任和服从才渐渐建立起来。
鞠礼就算再牛，也不可能突然因为被钟立言推上王座，就得到所有高层的信任。
不过，经历了过去近1年时间的相处，大家还是知道鞠礼虽然看起来温和，但脾气是倔的，人也是强势的。
而且，许多人跟她对上，或表现出不认同甚至嘲讽、压踩的态度，结果都挺难看的。
是以，大家多没吭声，想着：手里的项目能拖两天的，就尽量拖到老板病假回来，再汇报和决策吧。
一上午，鞠礼开着自己办公室的门，一上午都在做日常工作，没有一个人敲她办公室的门。
哪怕那些决策节点是今天的项目负责人，也没有来。
她其实一早就知道了这个结果，一上午手指都是凉的，心里又紧张，又气愤。
可理性上，她又明白这是必然。
许多人相处一生都无法互相信赖，团队里的高层们哪怕与她是有善意的，也很难在一年的点头之交中，对她产生巨大信任。
可她还是有些懊恼，也感到挫败。
那种仍未能得到公司同事们认同的痛苦，又开始蠢蠢欲
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