接下来的几天时间里,叶秋不停的跟伊丽莎o穆恩、雪莉o桑德伯格,以及叶子科技各个部门的主管进行开会,商讨关于公司内部改革的一系列事宜,尤其是管理模式上的改革。

　　对于叶秋所分析的关于未来叶子科技可能会遇到的问题,一众高管也都基本上给予了肯定,毕竟随着叶子科技在智能手机市场上的龙头地位的呈现,只要是稍微有点见识的人,都不难看出叶子科技将来的潜在问题。

　　对于管理模式的改革,高管们也都基本上给予肯定的回答,毕竟叶子科技以前就非常鼓励创新,只是叶秋现在所作的一切是在以前的基础上,让公司的管理进一步的扁平化,进一步鼓励员工去按照自己的兴趣和爱好,积极创新。

　　但改革的细节却是一个问题。

　　在管理方面最被外界所津津乐道的两家公司,一家是以两张披萨饼文化著称的亚马逊。

　　亚马逊的创始人杰夫o贝佐斯提出了两张披萨饼原则,也就是在开会的时候,人数不能多到两张披萨饼还不够他们吃饱的地步,因为他认为开会人数越多,人多口杂,反而不好。

　　而同样的道理,在衡量一个团队大小的时候,他们也以两张披萨饼作为衡量标准,也就是当两张披萨饼无法喂饱一个项目团队的时候,这个团队就太大了,必须要一分为二。

　　按照两张披萨饼的份量,一个小组在六七个人左右最合适。

　　这多少带着点强制性,同时有点过份甚至是顽固的为了追求小团队而故意采取的举措,事实上,亚马逊经过了几年的发展,确实是已经成为了全世龗界最重要的高科技公司之一,但在创新能力上,他并没有太令人眼前一亮的东西。

　　还有另外一家公司谷歌,谷歌一直以来都是标榜自由工作的一家公司,可实际上,这是根本不可能存在的乌托邦的美梦,办公室政治、各部门之间的争斗,这些都已经成为了谷歌公司内部管理的一些重要问题。

　　以至于有很多人都说,谷歌已经不再是当初的创业公司了,而已经变成了一家臃肿庞大、举步蹒跚的层次机构,他们表面上鼓励员工创新,可实际上,关系到他们核心业务的领域就变得非常官僚主义。

　　例如,05年被谷歌收购的aI1公司,这家公司是移动服务商,专门提供用户发送定位所在位置的文字信息服务,被谷歌收购之后,一方面被强制性要求将公司产品整合进谷歌内部基础构架上,这让这家公司的服务变得面目全非,而每当他们做出一丁点哪怕是极其细微的功能上的变动,都需要经过好几级的领导审批才能够完成。

　　同样的情况还出现在其他一些被谷歌收购的公司身上,他们在被收购的开始,都是你好我好大家好,可很快,他们所面临的下场就是

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